扎克伯格AI黑客马拉松遭Meta员工集体抵制

Meta首席执行官马克·扎克伯格最近提出了一项全公司范围的AI黑客马拉松计划，旨在激发内部创新，加速人工智能领域的突破。然而，这一计划在内部员工中引发了强烈的反弹。根据多位知情人士透露，在Meta内部面向全体员工的论坛上，充斥着对这项计划的质疑和嘲讽。

“我不确定这家公司还支持黑客马拉松文化了，”一位员工在论坛中写道，这条帖子迅速获得了数千个点赞和数百条评论，成为当日最热门的话题之一。

黑客马拉松文化的衰退

曾几何时，黑客马拉松是Meta（前身为Facebook）的标志性传统。工程师们通宵达旦，将天马行空的想法迅速转化为原型，许多重要产品（如“赞”按钮、时间线等）都诞生于这样的活动。然而，自2023年以来，Meta经历了大规模裁员、组织架构重组以及“效率之年”的强硬绩效考核，公司氛围发生了根本性转变。多位员工表示，如今的黑客马拉松更像是一种强制性的政治任务，而非自由创意的温床。

一位在Meta工作超过五年的高级工程师在论坛中回复道：“我们连核心项目的资源都不够，还要分出精力参加这种‘表演性质’的活动？AI不是万能的，但管理层似乎认为只要喊口号就能造出AGI。”还有员工指出，扎克伯格的计划是在公司全力押注元宇宙尚未见效的背景下提出的，员工普遍对方向频繁摇摆感到厌倦。

AI优先与员工士气的矛盾

扎克伯格的AI黑客马拉松计划并非孤立事件。2026年初，Meta宣布将超过60%的研发预算投入AI领域，并成立了新的AI产品部门。但与此同时，非AI团队的员工面临着被边缘化甚至裁员的压力。一位软件工程师留言：“如果公司真心想推动AI创新，为什么不直接给团队更多的自主权和计算资源？非要让大家在限定时间内拼凑一个Demo，这能解决根本问题吗？”

值得注意的是，Meta并非唯一在AI赛道上遭遇内部文化冲突的科技巨头。谷歌、微软等公司同样面临类似困境——当高层将AI视为唯一出路时，基层员工的质疑声往往被忽略。但Meta的特殊性在于，其内部论坛的开放文化尚未完全消失，使得不满情绪能够迅速传播。

编者按：黑客马拉松的幻觉

扎克伯格的失败之处不在于他想要推动AI创新，而在于他忽略了企业文化的一致性。黑客马拉松本质上是自下而上的创意爆发，需要信任、宽容和容错空间。然而在当今的Meta，员工正处于“恐惧管理”之下——害怕被优化、害怕项目被砍、害怕没有AI属性就失去价值。在这种情况下，强迫所有人参加AI黑客马拉松，无异于在干涸的河床上举办赛艇比赛。

从行业角度看，Meta的困境具有警示意义：任何忽视员工真实感受的“创新动员”，最终都可能演变为一场内部信任危机。若扎克伯格不能先修复企业文化，那么再多的黑客马拉松也只是徒增怨气。

截至发稿，Meta官方尚未就员工论坛的讨论做出正式回应。但有消息称，HR部门已开始私下收集反馈，可能会对黑客马拉松的参与方式进行调整。

本文编译自WIRED